歐馬騰集團召開2026年度戰(zhàn)略會，錨定轉(zhuǎn)型方向擘畫發(fā)展新藍圖

2025年11月22日至23日，歐馬騰集團2026年度戰(zhàn)略研討會隆重召開。集團CEO師欣欣攜全體高管團隊齊聚一堂，圍繞2025年度工作復(fù)盤、2026年戰(zhàn)略規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行路徑展開深度研討，為集團高質(zhì)量發(fā)展錨定方向、凝聚共識。

當前會展行業(yè)正處于利潤空間壓縮與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，如何依托資本市場實現(xiàn)產(chǎn)值擴容，同步激活人才價值，成為本次戰(zhàn)略會的核心議題。11月22日上午的復(fù)盤研討環(huán)節(jié)，各高管立足分管領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理2025年度工作成效與不足，重點聚焦“企業(yè)模式轉(zhuǎn)型”與“收益分配機制優(yōu)化”兩大關(guān)鍵命題展開熱烈討論。大家一致認為，2025年集團在業(yè)務(wù)拓展與團隊建設(shè)上取得階段性成果，但在資源協(xié)同效率、價值分配精準度等方面仍有提升空間，需以機制創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，為上市后業(yè)績增長注入內(nèi)生動力。

當日下午，師欣欣CEO結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與集團戰(zhàn)略定位，提出“平臺化轉(zhuǎn)型”與“敏捷組織變革”兩大核心戰(zhàn)略方向，引發(fā)全體高管深度共鳴。師欣欣指出，平臺化發(fā)展是集團突破規(guī)模瓶頸的關(guān)鍵抓手，需構(gòu)建開放協(xié)同的業(yè)務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)資源整合與價值共創(chuàng)；而敏捷組織變革則是提升市場響應(yīng)能力的核心保障，要打破部門壁壘，打造高效協(xié)同的作戰(zhàn)單元。會上，高管團隊圍繞兩大戰(zhàn)略的實施路徑、資源配置及風險管控等細節(jié)展開逐一拆解，明確了“先試點突破、再全面推廣”的推進節(jié)奏。

11月23日，戰(zhàn)略研討進入具體執(zhí)行方案細化階段，集團執(zhí)行總裁王欣與銷售部負責人魏亞娜牽頭主持核心議題討論，將戰(zhàn)略規(guī)劃進一步轉(zhuǎn)化為可落地的行動方案。在國際工程管理板塊，針對跨部門協(xié)同效率問題，會議明確后續(xù)將全面推行PLP模式，通過建立專項協(xié)同機制，強化各部門與國際部的聯(lián)動配合，提升項目交付質(zhì)量與效率。銷售體系優(yōu)化成為當日研討的重點內(nèi)容之一。為實現(xiàn)“銷售能力與客戶價值精準匹配”，會議確定將構(gòu)建以“核心能力模塊”為核心的銷售人才等級評定體系，從專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績表現(xiàn)、客戶服務(wù)質(zhì)量等多維度設(shè)置評定指標，同步配套差異化的激勵機制，既為銷售人才提供清晰的成長路徑，也確保高價值人才獲得合理回報。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能成為本次戰(zhàn)略會的一大亮點。當天上午，各部門圍繞“全面AI工作助手落地應(yīng)用”展開專題研討，結(jié)合ERP系統(tǒng)升級需求，深入分析AI在流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)決策、客戶服務(wù)等場景的應(yīng)用可能性。2026年將成立AI賦能專項小組，推動AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，以數(shù)字化工具提升組織運營效率。

人才戰(zhàn)略與財務(wù)體系優(yōu)化在當日下午的議程中備受關(guān)注。人力資源部牽頭提出人才培養(yǎng)與留存三大舉措，經(jīng)會議審議后正式確定為2026年重點工作；財務(wù)部則圍繞“激發(fā)組織活力、提升運營效率”提出財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化方案，針對當前提成與獎金核算流程繁瑣、結(jié)算周期長、部門協(xié)作壁壘等問題，明確推進改革方向。

為期兩天的戰(zhàn)略研討會在高效務(wù)實的氛圍中圓滿落幕。師欣欣CEO在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，2026年是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體高管需以本次戰(zhàn)略會確定的方向為指引，強化責任擔當、推動高效執(zhí)行，將平臺化轉(zhuǎn)型、敏捷組織變革、人才賦能、數(shù)字化升級等核心舉措落到實處。此次戰(zhàn)略會的召開，不僅清晰勾勒出集團2026年的發(fā)展藍圖，更凝聚起高管團隊的共識與力量，為歐馬騰集團在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量增長奠定堅實基礎(chǔ)。